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        合作夥伴
        合作夥伴

        成就夥伴,打造負責的供應鏈

        聯融共贏

        陽光采購
        供應商關系管理
        與供應商共成長

        京博堅持陽光采購的職業操守,將公平、公正、公開采購原則納入采購管理制度,注重培養員工和供應商的透明廉潔意,保障采購環節的陽光透明。

        堅持陽光采購

        搭建上電子化采購平臺,通過線上尋源、考察、詢價、談判等全過程的可視化,實現采購流程的公開透明、依法合規

        防止商業腐敗

        借助供應商管理系統等信息化手段,對供應商進行績效管理、價格管理、資金結算管理等,使與供應商交易的所有業務都能夠處于透明的監督之下,杜絕業務人員的腐敗舞弊現象。

        案例:開展廉潔警示教育活動

        為有效降低供應鏈系統的腐敗風險,集團組織物資采購、工程系統、造價審核等關鍵崗位人員50余人走進魯北監獄開展警示教育活動,提醒關鍵崗位員工面對誘惑守住道德和法律底線,弘揚正氣的標桿和榜樣,用實際行動營造風清氣正的團隊氛圍。

        京博持續強化責任供應鏈建設,建立嚴格的供應商評價體系,加強與供應商的合作與互信,共建利他商業文明生態圈,共同推進產業鏈可持續發展。京博與西門子、浙江中控等百余家供應商達成戰略框架合作。

        供應商關系管理
        “N+3+1”供應商體系

        按照“資源庫 + 備案庫 + 夥伴庫”,搭建京博供應商體系,選擇優質供應商進行合作。

        供應商選擇

        制定《供應商平臺資料審核指導手冊》,構建統一規范的供應商認證引入流程,對供應商從引入、變更管理、凍結、退出全生命周期的管理。

        供應商評價

        搭建“京博指數”供應商評價指標體系,對供應商進行多維度綜合評價,根據評價結果進行分級管理,將員工參保人數納入供應商評價指標,提升供應商的履責意識和水平。

        供應商淘汰

        對京博指數低于 60 分,以及年度內指數長期停留在 60-65 分的低質供應商進行淘汰處理。

        京博秉持合作共贏的理念,積極探索建立長遠合作的機制,促進多方資源共享和優勢互補,提升供應商履責水平。

        提升供應商履責水平

        累計投資超過1億元幫助超過10個供應商升級環保處理技術,提升供應商環保水平。

        科學實地調研指導,解決供應商技術難題,提高供應商產品質量。

        帶動供應商成長

        為供應商疏通融資渠道,解決供應商資金需求難題;

        與供應商開展聯融合作,從維度、深度、廣度多方面、多層次開展產業融創。

        案例:搭建云商平臺,促進供應商產品展示、銷售

        為讓上游供應商更好地展示、推廣商品,京博圍繞制造業大宗原材及生產維護、維修、保養所需備品備件,搭建MRO工業品O20+B2B電商平臺——京博云商平臺,采取線下體驗店與線上電子商務相結合的模式,構建資源共享生態圈,為上游供應商和下游客戶創造價值。



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