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        戰略目標
        戰略目標

        全面落實“1121”集團總戰略,實施煉化一體化系統工程和百千萬產品工程

        戰略目標

        全面落實"1121"集團總戰略,實施煉化一體化系統工程和百千萬產品工程,實現油品和化工品向材料產業轉型,基礎產品向高端產品轉型,大宗品生產商向產業鏈生態組織者轉型,塑造百億級盈利能力的現代化公司。

        戰略定位

        以全面風控管理為前提,以安全、環保、質量管理為基礎,以盈利能力持續提升為核心,以轉變效益增長方式為主線,以優化產業結構為重點,以人力資源和科技創新為驅動,以實現工業智能制造、數字化智匯經營為突破,深化卓越運營,提升品牌影響力,成為高效能燃料、高端化工品和高效能材料為一體的價值解決方案服務商!

        • 一個戰略
          孵化600個利稅1000萬到10億的公司、產品或項目,實施百千萬單體工程。
        • 一個規劃
          構建百個N1N實訓場景(各個體系、各個專業),打造成為專業化人才和管理骨干來源的重要渠道。
        • 兩個計劃
          3010計劃:30年的時間,每年10名工商碩博人才定向招投計劃。 30350計劃:30年的時間,不低于350億創新投入(第一個十年85億,第二個十年120億,第三個十年145億)。
        • 一個行動
          通過深化責權利改革,落地卓越績效的能力和結果,實現公司和經營團隊的事業發展命運共同體;以卓越運營中心為組織核心,構筑平臺支撐能力,構建科學的管理體系和管理機制。
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